теория управления

Содержание

Задание 1. 3

Задание 2. 4

Задание 3. 4

Введение. 4

1. Понятие мотива и мотивации персонала. 4

2. Теории мотивации персонала. 4

Заключение. 4

Список литературы.. 4

Задание 1

Глоссарий

Тема: Методология и организация процесса разработки управленческого решения

Балансовый метод - это  сопоставление взаимосвязанных показателей деятельности организации для выявления влияния отдельных факторов, а также для поиска резервов улучшения деятельности организации.

Графический метод - это способ наглядной иллюстрации деятельности организации, а также способ определения ряда показателей и способ оформления результатов проведенного анализа.

Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив.

Методология управленческого решения - логическая организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций.

Методы менеджмента - это  способы воздействия субъекта на объект управления, способы достижения конкретной цели в процессе управления хозяйственной и иной деятельностью организации.

Процесс принятия управленческих решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем данной организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернативных вариантов и выборе из них наилучшего варианта, а затем — осуществлении выбранного управленческого решения.

Управление -- этопроцесс, представляющий собой совокупность действий особого органа организации, направленных на изменение существующего состояния организации или ее части в направлени