Стратегическое управление человеческими ресурсами: основные подходы и реализация

Содержание

С.

Введение. 3

1. Теоретические основы стратегического управления человеческими ресурсами  5

1.1. Стратегия организации. 5

1.2. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 12

2. Исследование кадровой политики Детской школы искусств №18. 21

2.1. Характеристика ДШИ №18. 21

2.2. Кадровая политика ДШИ №18. 24

3. Механизм построения стратегии управления человеческими ресурсами МОУДОД ДШИ №18. 28

3.1. Анализ конкурентоспособности МОУДОД ДШИ №18. 28

3.2. Стратегия управления человеческими ресурсами МОУДОД ДШИ №18. 45

Заключение. 48

Библиографический список. 51

Введение

Стратегия — основной элемент (инструмент) стратегического управления организации. В процессе своего раз­вития управление как практическая деятельность в 80-х гг. пере­шло на новый этап, отличительной особенностью которого являет­ся смещение внимания высшего руководства в сторону внешнего окружения. Это позволяет своевременно и адекватно реагировать на происходящие в нем изменения и обеспечивать организации преимущества перед конкурентами. Российская действительность диктует необходимость применения стратегическо­го управления.

Исходя из установок стратегического управления и форми­руемых   им   конечных   продуктов   деятельности,   можно решать проблемы, связанные с функциональными органи­зационными структурами управления, в том числе управ­ления   персоналом.  

Вышесказанное определяет актуальность темы исследования.

Цель исследования заключается в выработке на основе проведенного анализа кадровой политики стратегии управления человеческими ресурсами в учреждении дополнительного образования.

В качестве объекта  исследования выбрано муниципальное образовательное учреждение дополнительного образования детей «Детская школа искусств №18.

Предметом исследования является кадровая политика  учреждения дополнительного образования детей «Детская школа искусств №18.

Гипотеза:  в ДШИ №18 будет сформирована  эффективная кадровая политика, если:

1. будут уточнены понятия -  кадровой политики, кадровой стратегии в сфере дополнительного образования;
2. будут соблюдаться важнейшие принципы формирования кадровой политики;
3. будет проведен анализ внешней и внутренней среды учреждения на предмет его конкурентоспособности;
4. будет разработана среднесрочная стратегия управления человеческими ресурсами  в ДШИ №18 на 2015-2018 гг., соответствующая стратегии развития учреждения;
5. будет регулярно проводиться мониторинг  эффективности внедрения стратегии и ее корректировка.

Исходя из цели исследования и согласно сформулированной гипотезе, необходимо решить следующие задачи:

1. уточнить понятия кадровой политики, кадровой стратегии в сфере дополнительного образования;

определить важнейшие принципы формирования кадро