ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом является одной из важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом», рассматривается в достаточно широком диапазоне.

Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников.

Параллельно с процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время приоритетом пользуется такие мероприятия, как: повышение степени вовлечения персонала в процесс разработки и принятий управленческих решений, подготовка и повышение квалификаций работников, совершенствование систем оценки персонала.

Не смотря на это, реальность демонстрирует, что не все современные предприятия эффективно используют потенциал своих работников, так как применяемые методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организаций качества, инновационности, комплектности и не удовлетворяет своих работников.

В основе подобной организации неэффективного управления предприятием лежит принцип разделения и специализации труда, описанный Адамом Смитом в его работе «Достояние народа». Тот же подход лежит в отечественном государственном стандарте управления персоналом.

В новых условиях хозяйствования, управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на её сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей.

Тем не менее, в настоящее время не выработано единого подхода в отношении управлении персоналом и управления кадрами. Круг вопросов рассматриваемых, представляется определенным множеством, и каждый автор формирует из него свое понимание системы управления персоналом.

Актуальность рассматриваемого вопроса заключается в следующем. В виду отсутствия четкого механизма управления персоналом, необходимо рассмотреть, каким же образом происходит это управление и выявить его недостатки.

Объект исследования – ОАО «Научно-производственное предприятие «Инжект»;

Предмет исследования – система управления персоналом.

Цель –  раскрыть основы системы управления персоналом.

Цель обуславливает выполнение ряда задач:

- изучение теоретических основ управления персоналом на предприятии;

- анализ системы управления персоналом на примере ОАО «НПП «Инжект»;

- разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и расчет их эффективности.

При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: метод обобщения и обоснования теоретической информации, аналитический, графический, табличный метод.

Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужила учебная литература по управлению персоналом, современные статьи о системе управления персоналом, труды экономистов, а также внутренняя документация исследуемого предприятия, не представляющая собой коммерческой тайны.

Выпускная квалификационная работа состоит из 91 страницы компьютерного текста, 16 рисунков, 15 таблиц, 5 приложения. Список использованной литературы включает 70 источников.