Разработка процедуры отбора персонала в организации Вымпел Ком

Содержание

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................... 2

ГЛАВА 1. ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА, ВИДЫ ОТБОРА, ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА........................................................................................................... 4

1.1 Особенности подбора кадров в современных условиях........................... 4

1.2 Технология отбора персонала.................................................................... 5

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ «ВымпелКом»................................................................................................ 14

2.1 Характеристика деятельности  в организации......................................... 14

2.2.Характеристика кадрового состава.......................................................... 19

2.3 Характеристика технологии отбора персонала в «ВымпелКом»............ 22

2.4 Предложения по совершенствованию технологии отбора персонала в «ВымпелКом........................................................................................................................ 25

Заключение.............................................................................................. 29

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................. 30

ВВЕДЕНИЕ

Самым важным, ответственным и дорогим элементом кадровой политики любого предприятия является оценка кандидатов при приеме на работу. Методы и формы отбора могут варьироваться в зависимости от требований, которые предъявляются к должности,  личным качествам сотрудника, объема решаемых задач и конечных целей. Они должны быть выстроены так, чтобы сотрудник был оценен объективно и достоверно. Чтобы избежать искажения полученных результатов, выбор методов, их реализация, а также оценка, должны осуществляться специалистами. При отборе кадров чаще всего специалисты оценивают с оценкой личностные, деловые и профессиональные качества претендента. Основное требование к набору личностных качеств для последующей оценки - выбор из большого числа тех, которые могут прямо или косвенно влиять на эффективное выполнение кандидатом своих должностных обязанностей. Важно также учитывать возможность развития перспективных качеств кандидата. Необходимость деловой оценки возникает в ситуациях: при приеме на работу, при переходе на другое место работы, при формировании резерва и отборе из резерва для назначения на должность.

Актуальность. Профессиональные методы и методики отбора персонала позволяют не только выявить потенциальные возможности, компетентность, темпы должностного роста, мотивацию, но и повысить эффективность управления персоналом, улучшить психологический климат и стабильность в коллективе.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на данный момент процедура отбора персонала является основой конкурентного преимущество организации.

Цель курсового проекта -  на основе теоретических подходов проанализировать технологию отбора персонала и представить предложения по совершенствованию технологии отбора в компании ВымпелКом.

Задачи курсового проекта:

1. Изучить основные понятия и сущность отбора персонала;
2. Рассмотреть технологии отбора персонала;
3. Дать характеристику учреждения и системы управления персоналом в компании «ВымпелКом»;
4. Дать характеристику процедуре отбора в компании «ВымпелКом»;
5. Разработать рекомендации по оптимизации процесса отбора.

Объект курсового проекта – Разработка процедуры отбора персонала  организации.

Предмет курсового проекта – Процедура технологии отбора персонала  в организации «ВымпелКом.

Структура курсового проекта  - Проект содержит введение, две главы, шесть  параграфов, заключение, библиографический список. Во введение обозначена актуальность темы, цель и задачи по ее достижению. Первая глава включает теоретическую базу рассматриваемой темы. Во второй главе рассмотрен  отбор персонала на примере компании. В заключении представлены выводы. Библиографический список содержит проработанные источники.