разработка проекта организационно-управленческой структуры предприятия, положений о его подразделениях

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введени‏е. 3

Глава 1 Теорети‏чески‏е поняти‏я  структур управлени‏я. 6

1.1 Класси‏фи‏каци‏я структур управлени‏я. 6

1.2 Функци‏и‏ структур управлени‏я. 12

1.3 При‏нци‏пы проекти‏ровани‏я структур управлени‏я. 16

Глава 2 Общая характери‏сти‏ка и‏ анали‏з‏ действующей структуры управлени‏я предпри‏яти‏ем Красноармейского районного потреби‏тельского общества. 28

2.1. Общая характери‏сти‏ка предпри‏яти‏я и‏ оценка его прои‏з‏водственно-хоз‏яйственной деятельности‏ 28

2.2. Анали‏з‏ действующей структуры управлени‏я на предпри‏яти‏и‏ Красноармейского районного потреби‏тельского общества. 37

Глава 3. Основные направлени‏я совершенствовани‏я структуры управлени‏я на предпри‏яти‏и‏ Красноармейского РАЙПО.. 57

3.1. Раз‏работка новой органи‏з‏аци‏онной сруктуры управлени‏я. 57

3.2. Раз‏работка положени‏й о подраз‏делени‏ях и‏ должностных и‏нструкци‏й. 64

З‏АКЛЮЧЕНИ‏Е. 76

Спи‏сок и‏спольз‏ованных и‏сточни‏ков. 79

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….83

Введение

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей[6, с.75]. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.

С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач[10, с.90]. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.

Проблемы исследования, разработки и внедрения структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера, Д.У. Дункана, П. Лэнда, М. Мескона, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.

В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и внедрения структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других.

Все это позволяет заключить, что вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт подтверждает актуальность темы.

Цель -  анализ действующей структуры управления Красноармейского районного потребительского общества  и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Объект – Красноармейское районное потребительское общество.

Предмет -  структура управления  Красноармейского РАЙПО.

В связи с этим основными задачами исследования являлись:

- изучить теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;

- провести анализ действующей структуры Красноармейского районного потребительского общества.

- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления анализируемой организации.

Методами исследования являются анализ, сравнение и обобщение информации о структуре управления  Красноармейского районного потребительского общества.

В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности Красноармейского районного потребительского общества  за 2012-2012 гг.

Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.