Проект мероприятий по расширению рынка сбыта рекламных услуг на примере ООО РА «АГАТ – М»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1.Теоретические аспекты стратегического менеджмента в России на современном этапе.………………….……………………………….……………..6

1.1.Стратегический менеджмент: основные понятия и элементы…….…………6

1.2.Анализ  внешней среды в стратегическом менеджменте..……………….....11

1.3.Методы анализа рынков в стратегическом менеджменте……......................14

1.4.Стратегии расширения рынка в стратегическом менеджменте…………………………………………………………………….…21

ГЛАВА 2. Анализ деятельности ООО РА «АГАТ-М» с позиций стратегического менеджмента…………………………………………………....30

2.1. Отраслевой и конкурентный анализ организации………………………….31

2.2. Специальный анализ организации…………………………………………..52

ГЛАВА 3. Проектная часть…………………………………………..……….…..61

3.1. Описание проекта расширения производства ООО РА «АГАТ-М»………………………………………………………………….……………….61

3.2. Расчет экономической эффективности проекта…………………………….66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…...76

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………......……………..80

ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………....84
ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент – это сравнительно новая концепция в системе управления или менеджмента предприятия. Подразумевается, что  стратегический менеджмент  с помощью различных стратегий и практик рассматривает проблемы роста и выживания, развития организаций различных типов. Стратегический менеджмент затрагивает, прежде всего, крупные компании. У предприятий среднего и малого бизнеса нет финансовых возможностей для приглашения специалистов - аналитиков в области стратегического менеджмента

В нашем случае рассматривается не очень крупное предприятие по производству рекламных услуг.  Именно размер предприятия и определяет актуальность нашего исследования. Малый бизнес сейчас приобретает особую значимость. Его цель- создание рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому представителям малого бизнеса столь необходимо знать основы стратегического менеджмента. Сейчас достаточно мало учебных пособий и монографий, посвященных стратегическому менеджменту конкретно малых предприятий. Хотя одна из главных причин того, что малый бизнес терпит крах в России состоит в том, что у предпринимателей не хватает навыков и компетентности в области стратегического менеджмента. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.

Цель дипломного проекта - рассмотреть проект мероприятий по расширению рынка сбыта рекламных услуг на примере ООО РА «АГАТ – М».

Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1.дать теоретические обоснования исследования, а именно:

1.1. Раскрыть основные понятия и элементы стратегического менеджменты.

1.2.Раскрыть понятия «внешней» и «внутренней» среды предприятия,

1.3.Описать методы анализа стратегического менеджмента.

1.4. Раскрыть стратегии расширения рынка с точки зрения стратегического менеджмента.

2.провести анализ организации, а именно:

2.1.Дать общую характеристику организации.

2.2. Дать экономическую характеристику компании.

2.3. Провести экономический анализ организации.

2.4. Провести анализ организации в точки зрения качества изготовления продукции.

2.5. Проанализировать современное положение компании на рынке.

2.6. Выявить потенциальные возможности компании в области расширения рынка.

3. спроектировать мероприятия, нацеленные на расширение рынка

3.1. Составить перечень мероприятий.

3.2. Оценить финансовые вложения в мероприятия по расширению рынка.

Предметом исследования в данной работе является рекламный рынок печатном продукции в г. Саратове.

Объект исследования - компания по производству рекламной продукции ООО РА «АГАТ – М».

Гипотеза исследования:

Любое предприятие даже малое при соблюдении правил и норм стратегического менеджмента, при четком расчете и анализе экономических показателей имеет возможность для расширения своей деятельности, а в дальнейшем и для процветания

Методологической основой являются методы анализа рынка и стратегии его расширения.

Библиографическая основа достаточно разнообразна. Стратегический менеджмент входит в корпус экономических наук. В России  о нем написано не так много, в основном литературы носит переводной или адаптированный характер. Библиографию стоит разделить на несколько групп:

- учебные пособия по данной теме. В нашей работе использованы следующие учебные пособия: Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.— М.: ООО "Издательство Проспект", 2010, Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ,2010,Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Издательство стандартов, 2012.Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. - М., 2008.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2010, Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2010, Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М, 2012, Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. — М.: Издательство "Финпресс", 2010, Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинженеринг инновационного предпринимательства. - М.: ЮНИТИ, 2011, Мескон М., Альберт М., Хепоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010.

- монографии: Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2011, Российская деловая культура: история, традиции, практика. - М., 2011, Томпсон А.А.-мл., Стрикленд А.Дж.III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М., 2012.  и др.

 -статьи и материалы периодики: Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2010, N1.,Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная. Н.Б. Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России, 2010, № 1Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий - благо для малых // Деловой визит, 1998, N2.    и др.

         Структура работы состоит из 3 основных частей и соответствует задачам. В первой главе мы рассматриваем теоретические аспекты стратегического менеджмента, во второй анализируем положение на предприятии, в третьей- составляем проект мероприятий по расширению рекламного рынка, а так же оцениваем экономическую эффективность и рентабельность этих мероприятий.