Особенности рекруитмента в России

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты рекрутмента. 4

1.1 Понятие рекрутмента. Основные этапы и методы рекрутинговой деятельности  4

1.2  Этапы и формы отбора персонала. 4

1.3 Направления рекрутмента. 4

Глава 2.   Особенности рекрутмента в Россиии. 4

2.1 Рынок рекрутмента России. 4

2.2 Перспективы развития рекрутмента в России. 4

Заключение. 4

Список литературы: 4

Введение

Управление персоналом — один из сложных, но благодарных процессов в компании. А его объект — наименее моделируемый и предсказуемый. 

Успех любой компании, крупной или малой, молодой или зрелой, производственной или торговой, зависит от уровня профессионализма, успешности, мотивированности и адекватности сотрудников. Особенности бизнеса и стадия развития организации накладывают естественный отпечаток на требования к сотрудникам. В этом контексте привлечение, подбор и входная оценка персонала, или рекрутмент, является острием иглы в системе управления человеческими ресурсами.

В настоящее время главным преимуществом компаний в конкурентной борьбе становится персонал, работающий в этой компании. Притом, что многие фирмы обладают одинаковыми технологиями, маркетинговыми инструментами, финансовыми ресурсами и т.д., единственным их различием становится квалификация и эффективность персонала.

Получить эффективно работающий персонал можно двумя путями: «вырастить» из уже работающих сотрудников или молодых специалистов, или привлечь со стороны уже сформировавшихся и успешных профессионалов. Большинство российских компаний предпочитает второй путь, так как стремится по­лучить ощутимый результат труда в наиболее короткие сроки. Отбор таких сотрудников является ключевой задачей менеджеров по персоналу.

Таким образом, в условиях стремительно развивающейся конкуренции, успех предприятия часто напрямую зависит от наличия в штате качественных специалистов. Растущие информационные и финансовые обороты требуют  всё более серьёзных и действенных инструментов ведения дел.  Отсюда и повышенное внимание в последние годы к  процессу рекрутмента.

В условиях построения инновационной экономики в Российской Федерации значительно возрастает актуальность проблем, связанных с обеспечением хозяйствующих субъектов грамотным кадровым потенциалом.

В контексте обозначенной проблемы руководители современных российских предприятий все более ясно осознают важность н