Общие и специальные методы планирования на предприятии

Содержание

Общие и специальные методы планирования................................................. 1

Введение........................................................................................................... 3

1. Общие и специальные методы планирования............................................. 5

1.1 Система планирования и планов на предприятии..................................... 5

1.2. Методы прогнозирования и планирования  на предприятиях................. 8

2. Анализ планирования в ООО Цитадель..................................................... 16

2.1  Функции планирования в ООО  Цитадель.............................................. 16

2.2 Планирование продаж и финансовых ресурсов в ООО Цитадель.......... 17

Заключение..................................................................................................... 27

Список использованной литературы............................................................. 29

Введение

          Актуальность. Планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Таким образом, планомерное развитие, по сути дела, - противоположность стихийному, лишенному целевого руководства развитию экономики. Таким образом, не вызывает сомнений вывод, что построение и использование планов, программ - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством.

         В чисто логическом смысле план, прежде всего, содержит в себе ту систему перспектив и результатов, реализация которых имеется в виду или уже намечена соответствующим органом управления данным хозяйственным объектом. Сюда могут относиться, например, перспективы роста объемов продукции, повышения производительности труда, развития техники, технологии производства, его кооперирование и т. д. Такого рода перспективы должны строиться на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности.

         Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

         Исходя из этого, можно охарактеризовать два других важнейших элемента планирования, элемента любого плана: во-первых, анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития, и, во-вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития организации в целях направления его по максимально желаемому руслу. 

         Таким образом, определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели - три основных и необходимых элемента построения плана. Сущность этих элементов говорит о теснейшей связи их с проблемой предвидения, прогнозирования хода социально-экономического развития.

         Целью  работы является описание некоторых конкретных методов и моделей  планирования в организации и возможности их применения на практике на примере ООО Цитадель.

 В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

1)       Описание конкретных методов  планирования;

2)       Анализ планирования на предприятии ООО  Цитадель.

         На мой взгляд, данная тема наиболее актуальна, так как от принятых правильных экономически целесообразных и научно-обоснованных решений зависит благополучие как отдельных организаций, предприятий так и общества в целом. Изучению вопроса планирования посвящены работы многих зарубежных авторов, таких как Г. Минцберг, М.Портер, Дж. Траут, И. Ансофф, Ф.Котлер и др.