Модель и стили управленческого взаимодействия

Содержание

Введение. 3

Глава 1.Сущность управленческого взаимодействия. 4

Глава 2. Модель управленческого взаимодействия. 4

Глава 3. Стили управленческого взаимодействия. 4

Заключение. 4

Список литературы.. 4

Введение

Как показывает практика управления, факторы психологического порядка оказывают большое влияние на качество управления, что вызывает необходимость  такого видения управленческих отношений, основой которых должны стать социально-психологические основы, ориентированные на раскрытие человеческих ресурсов, и как следствие — на повышение эффективности управления. Тем более это значимо, если мы рассматриваем управление не только как инструмент обеспечения защиты прав собственника, но и как построение внутри и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями; как управление, которое порождает  организационную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения[.

 Многие проблемы в сфере взаимодействия возникают как следствие отсутствия адекватных навыков в осуществлении основных функций управления, степень рациональности предлагаемых моделей действий часто просто не подвергается ими сомнению. Именно поэтому первый уровень анализа особенностей действий конкретного профессионала должен быть представлен моделями реализации основных функций управления и затем уже дополняться анализом его взаимодействия с другими профессионалами, включенными как и он в целостный процесс реализации целей организации.

Поэтому необходимо понять, как совершенствовать систему управления организацией  взаимодействия в коллективе и на этой основе выявить векторы перспективных преобразований.

Чтобы решить эту задачу, важно знать особенности  модели и стилей управленческого взаимодействия, существующих и применяемых  в современных организациях.

Проблема управленческого взаимодействия в организациях является одной из наиболее актуальных в современной науке. Психологическая концепция совместной деятельности и коллективного субъекта деятельности