контрольные по менеджменту

Содержание

Введение. 3

1. Методы групповой работы в деятельности менеджера. 4

2. Коллегиальные решения и делегирование полномочий. 4

Заключение. 4

Список литературы.. 4

Введение

По мере своего развития коллективы обычно проходят через ряд последовательных этапов. На отдельных стадиях развития коллектив может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это психологические конфликты и невысокие результаты. Программа создания коллектива состоит из определения требований к лидеру, понимания стадий развития коллектива и учета ограничений его эффективной работы.

На отдельных стадиях развития коллектива может вдруг обнаружиться, что рост его показателей затормозился. Один из симптомов появившихся ограничений — это психологические конфликты и невысокие результаты.

Коллективные и индивидуальные цели нужно менять с течением времени. Есть бесконечное множество примеров того, как коллективы имели изначально ясные цели, но поплатились за свое неумение корректировать их впоследствии. Коллектив, который смотрит вперед, предвидит трудности, использует возможности, конкретизирует цели в зависимости от опыта, в конечном счете добьется успеха. Если дела пошли плохо и причина в критериях работы, руководитель обязан заняться целевым планированием.

Целью данной работы является проведение исследования методов групповой работы в деятельности менеджера и коллегиальные решения и делегирование полномочий.  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) определить методы групповой работы в деятельности менеджера,

2) исследовать  коллегиальные решения и делегирование полномочий.

Для написания данной работы и решения поставленных задач использовалась литература многих авторов.