контрольная по организации бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Резюме ………………………………………………………………………….6

2. Описание проекта …………………………………………………………......8

3. Анализ рынка и концепция маркетинга ………………………………….......9

4. Сырье и поставки ……………………………………………………………..20

5. Спецификация потребностей ………………………………………………..22

6. Оценка воздействия на окружающую среду ………………………………..24

7. Производственная программа предприятия ………………………………..32

8. Организация производства и накладные расходы …………………………35

9. Трудовые ресурсы…………………………………………………………. ..36

10. Планирование и сметная стоимость работ по проекту …………………..37

11. Источники и условия финансирования проекта………………………… 40

12. Чистые доходы ……………………………………………………………..42

13. Социально-экономическая эффективность проекта  …………………………43

Заключение …………………………………………………………………………..50

Список литературы  …………………………………………………………………51

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов частных предпринимателей. Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Приняв решение об открытии собственного дела, предпринимателю необходимо спланировать деятельность своей будущей организации. Перед ним встает задача создания бизнес-плана, которое предшествует любым дальнейшим мероприятиям бизнесмена. Бизнес-планы необходимы банкирам, инвесторам, сотрудникам организаций, желающих просчитать и определить свои перспективы. В первую очередь, бизнес-план необходим предпринимателю, перед которым стоят задачи создания бизнес-идей, а также оценки их реалистичности. При отсутствии бизнес-плана, предшествующего деятельности любого нового предприятия, многократно увеличивается риск неудачи его будущей коммерческой деятельности. Именно этим обусловлена актуальность темы квалификационной работы.

Обязательным этапов в деятельности фирмы является определение будущих потребностей в различных ресурсах: финансовых, интеллектуальных, человеческих. Кроме того, необходимо обозначить источники их формирования и обладать навыками расчета эффективности их использования в процессе функционирования предприятия. Без планирования своей будущей деятельности предприниматели не смогут добиться успеха. Планирование также предполагает необходимость аккумуляции огромного объема информации о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей.

Вне зависимости от вида предпринимательской деятельности существует ряд ключевых моментов, которые необходимо учитывать для того, чтобы с наименьшими рисками достичь поставленных целей, научиться успешно решать проблемные задачи, возникающие в процессе деятельности. В рамках задач любого бизнеса находится разработка стратегии и тактики будущей деятельности того или иного предприятия или фирмы.

Цель создания бизнес-плана заключается в разработке бизнес плана строительства жилого дома.  

В процессе создания бизнес-плана решаются следующие задачи:

Определяются прикладные направление деятельности, ниша на