Взаимодействие менеджера и консультанта по управлению в процессе совершенствования деятельности организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………..        3

1.Особенности и разновидности

 консультационной деятельности………………………………….……        5

2 Требования, предъявляемые к консультанту…………………………        7

3 Организация консультационного проектирования……………….….        9

4 Области консультационной деятельности……………………...……         12

Заключение……………………………………………………………… 18

Список использованной литературы…………………………………...         19

Введение

Что может быть лучше хорошего совета? Только своевременный совет профессионала. Именно такой совет способен порой решить судьбу предприятия, и такого совета ждут клиенты профессиональных консультационных фирм.

Невозможно представить себе руководителя, одинаково хорошо и глубоко разбирающегося в вопросах юриспруденции, экономики и управления персоналом, маркетинга, бухгалтерского учёта и т.д. Собственный штат специалистов нерационален и, более того, является не всегда доступной роскошью даже для крупных предприятий.

Предприятию или предпринимателю не всегда выгодно иметь в штате высококвалифицированных консультантов,целесообразнее привлечь их на разовую временную работу. В условиях успешной и устойчивой работы предприятия консультанты не нужны, - все решения принимаются действующим управленческим аппаратом. При изменении экономических условий, сортимента продукции, обновлении кадрового состава, дополнительных инвестициях, у руководителей могут возникнуть проблемы и вопросы, решение которых требует привлечения профессиональных консультантов. Статистика причин банкротства предпринимателей показывает, что в 90 % случаев это вызвано некомпетентностью руководителей, нехваткой опыта, несбалансированностью системы необходимых знаний.

Консультирование необходимо постоянно осваивать как специалистам, работающим в этой области, так и руководящему персоналу. Объективные процессы, происходящие в рыночной экономике, способствуют разделению труда. В сфере управленческой деятельности отражением этого разделения оказывается выведение консультирования в самостоятельную предпринимательскую деятельность, и, следовательно, появляется потребность в регулировании взаимоотношений менеджера и консультанта по управлению.

Итак, что же из себя представляет консультирование менеджеров, какие требования предъявляются к консультантам, как осуществляется консультирование в целом и какие его особенности в различных областях, как